რეესტრში დაბრუნება
საჯარო სკოლა · EMIS მონაცემი

სსიპ - იაკობ გოგებაშვილის სახელობის ქედის მუნიციპალიტეტის სოფელ დანდალოს №1 საჯარო სკოლა

აჭარა · ქედა · ქედა, ქედის მუნიციპალიტეტის სოფელ დანდალოს პირველი  ქუჩა №18

რეესტრის კოდი#355
მოსწავლე46
მასწავლებელი24
შენობა3
სკოლის პროფილი

ძირითადი ინფორმაცია

დირექტორი
ინგა ბერიძე
სწავლების საფეხურები
დაწყებითი (1-6), საბაზო (7-9), საშუალო (10-12)
სწავლების სექტორი
ქართული
ავტორიზაციის დასაწყისი
23/09/2025
ავტორიზაციის დასრულება
23/09/2034
პირველკლასელთა მიღება

ადგილების მიმდინარე ინფორმაცია

ქედა,სოფელი მოსიაშვილები

სექტორი
ქართული
ცვლა
1
საერთო ლიმიტი
4
თავისუფალი ადგილი
4
სსსმ ლიმიტი
1
სსსმ თავისუფალი ადგილი
1

ქედა, ქედის მუნიციპალიტეტის სოფელ დანდალოს პირველი  ქუჩა №18

სექტორი
ქართული
ცვლა
1
საერთო ლიმიტი
30
თავისუფალი ადგილი
27
სსსმ ლიმიტი
3
სსსმ თავისუფალი ადგილი
3

ქედა, სოფელი ბალაძეები

სექტორი
ქართული
ცვლა
1
საერთო ლიმიტი
10
თავისუფალი ადგილი
10
სსსმ ლიმიტი
1
სსსმ თავისუფალი ადგილი
1
EMIS-ის სრული ჩანაწერი

დამატებითი ინფორმაცია და დოკუმენტები

გახსენით სასურველი სექცია ტექსტის, თემატური ბმულებისა და დოკუმენტების ჩამონათვალის სანახავად.

მისია, ხედვა და ღირებულებები1 დამატებითი მასალა

მისია შევქმნათ უსაფრთხო, ორგანიზებული, კეთილგანწყობილი და პოზიტიური სასწავლო გარემო, რომელიც ხელს შეუწყობს მოსწავლეთა ინდივიდუალური შესაძლებლობების გამოვლენასა, პიროვნულ განვითარებას, გლობალური და ეროვნული ღირებულებების ჩამოყალიბებას. ხედვა თითოეული მოსწავლე აღიჭურვოს 21-ე საუკუნის საჭირო კომპეტენციითა და გლობალურ-ფუნქციური უნარებით, რითაც შეძლებს საკუთარი შესაძლებლობებისა და ინტერესების უწყვეტ განვითარებას მთელი ცხოვრების განმავლობაში და მათ მაქსიმალურ რეალიზებას მსოფლიო მასშტაბით. ღირებულებები: თანამშრომლობა, გუნდურობა , გამჭვირვალობა, ობიექტურობა, ურთიერთპატივისცემა, პატრიოტიზმი, ერთგულება, პასუხისმგებლობა, მიმტევებლობა

დოკუმენტები

დანართი 1- მისია, ხედვა, ღირებულებები;.docx29/03/2025 18:05:32 · 0.01 MB
დოკუმენტების ჩამოტვირთვა EMIS-ზე
სტრუქტურა2 დამატებითი მასალა

დოკუმენტები

სკოლის სტრუქტურა.docx16/04/2025 16:09:55 · 0.07 MB
დოკუმენტების ჩამოტვირთვა EMIS-ზე
სტრატეგიული გეგმაგეგმა და შესრულების ანგარიში

გეგმა

 განხილულია სასკოლო საზოგადოების მიერ  შეთანხმებულია სამეურვეო საბჭოსთან  დამტკიცებულია სკოლის დირექტორის მიერ 2023 წლის 19 სექტემბრის 01-03/ 291 ბრძანებით სსიპ იაკობ გოგებაშვილის სახელობის ქედის მუნიციპალიტეტის სოფელ დანდალოს N1 საჯარო სკოლის შვიდწლიანი განვითარების სტრატეგიული გეგმა 2023-2030 წლები 2023 შესავალი წინამდებარე დოკუმენტი მოიცავს სკოლის მისიას, ხედვას, ღირებულებებსა და სტრატეგიულ მიზნებს. სტრატეგია განსაზღვრავს თუ როგორ უნდა მიაღწიოს სკოლამ დასახულ მიზნებს არსებული მატერიალურ-ტექნიკური, ადამიანური და ფინანსური რესურსების ეფექტურად გამოყენების გზითა და საჭირო დამატებითი რესურსების მოძიებით. სტრატეგიული გეგმა დეტალურად ახდენს გარემო ფაქტორების და შიდა გარემოს SWOT (სიძლიერე, სისუსტე, შესაძლებლობები და საფრთხე) ანალიზს. 7 (შვიდ) წლიანი სტრატეგიული გეგმის პროექტის შედგენისას გათვალისწინებული იქნა, როგორც წინარე გამოცდილება, ასევე, ახალი გამოწვევები. ინფორმაციის შეჯერების, ზოგადსაგანმანათლებლო დაწესებულებების საუკეთესო პრაქტიკის გამოყენებითა და თანამედროვე მოთხოვნების გათვალისწინებით: ძირითად ამოცანად სკოლა ისახავს მოსწავლეებს მისცეს ხარისხიანი, 21-ე საუკუნის შესაბამისი განათლება, მოამზადოს ისინი დამოუკიდებელი ცხოვრებისთვის, ხელი შეუწყოს საჭირო უნარჩვევების, პიროვნული ღირებულებების ჩამოყალიბებას შესაბამისი კვალიფიციური კადრების მეშვეობით. სტრატეგიული განვითარების შვიდწლიანი გეგმის შემუშავების პროცესის წარმართვაზე პასუხისმგებელია სკოლის დირექტორი, რომელიც უზრუნველყოფს კომუნიკაციას სკოლის სხვადასხვა სტრუქტურულ ერთეულებთან, საჭირო ინფორმაციის შეგროვებას. სკოლის სტრატეგიული განვითარების გეგმის რეალიზება ხდება შიდა და გარე ფაქტორების გათვალისწინებით. ობიექტური ანალიზის საფუძველზე, შესაძლებელია მოხდეს სკოლის სტრატეგიული განვითარების გეგმის გადახედვა გარკვეული პერიოდულობით.   სკოლის შესახებ ინფორმაცია სსიპ იაკობ გოგებაშვილის სახელობის ქედის მუნიციპალიტეტის სოფელ დანდალოს N1 საჯარო სკოლა მდებარეობს აჭარაში შემდეგ მისამართზე: ქედის მუნიციპალიტეტი, სოფელ დანდალოს 1-ლი ქ. N18, სწავლობს 42 მოსწავლე, 20 მასწავლებელია, სულ 33 თანამშრომელი მუშაობს სკოლაში. სკოლის შენობა აშენდა 1984 წელს. სკოლა არის უდიდესი ტრადიციების მატარებელი, სკოლის კურსდამთავრებულები არიან ცნობილი პირები; მათ შორისას პოეტები და საზოგადო მოღვაწეები  სკოლის მისიაა: შევქმნათ უსაფრთხო, ორგანიზებული, კეთილგანწყობილი და პოზიტიური სასწავლო გარემო, რომელიც ხელს შეუწყობს მოსწავლეთა ინდივიდუალური შესაძლებლობების გამოვლენასა, პიროვნულ განვითარებას, გლობალური და ეროვნული ღირებულებების ჩამოყალიბებას.  სკოლის ხედვაა: თითოეული მოსწავლე აღიჭურვოს 21-ე საუკუნის საჭირო კომპეტენციითა და გლობალურ-ფუნქციური უნარებით, რითაც შეძლებს საკუთარი შესაძლებლობებისა და ინტერესების უწყვეტ განვითარებას მთელი ცხოვრების განმავლობაში და მათ მაქსიმალურ რეალიზებას მსოფლიო მასშტაბით.  ღირებულებები: თანამშრომლობა, გუნდურობა , გამჭვირვალობა, ობიექტურობა, ურთიერთპატივისცემა, პატრიოტიზმი, ერთგულება, პასუხისმგებლობა, მიმტევებლობა მისია შევქმნათ უსაფრთხო, ორგანიზებული, კეთილგანწყობილი და პოზიტიური სასწავლო გარემო, რომელიც ხელს შეუწყობს მოსწავლეთა ინდივიდუალური შესაძლებლობების გამოვლენასა, პიროვნულ განვითარებას, გლობალური და ეროვნული ღირებულებების ჩამოყალიბებას. ხედვა თითოეული მოსწავლე აღიჭურვოს 21-ე საუკუნის საჭირო კომპეტენციითა და გლობალურ-ფუნქციური უნარებით, რითაც შეძლებს საკუთარი შესაძლებლობებისა და ინტერესების უწყვეტ განვითარებას მთელი ცხოვრების განმავლობაში და მათ მაქსიმალურ რეალიზებას მსოფლიო მასშტაბით. ღირებულებები: თანამშრომლობა, გუნდურობა , გამჭვირვალობა, ობიექტურობა, ურთიერთპატივისცემა, პატრიოტიზმი, ერთგულება, პასუხისმგებლობა, მიმტევებლობა სკოლის ღირებულებები: სკოლის მიზნები სკოლის მიზანია: • აღზარდოს მაღალი აკადემიური ცოდნის მიღებაზე ორიენტირებული თავისუფალი და პასუხისმგებელი, კრიტიკული აზროვნების, ეფექტური კომუნიკაციის უნარების, ჯანსაღი ღირებულებების მატარებელი ადამიანები, რომელთაც შეეძლებათ საკუთარი შესაძლებლობების ოპტიმალური შეფასება და ცხოვრებაში რეალიზება. • ხელი შეუწყოს მასწავლებელთა პროფესიულ ზრდას და პედაგოგიური პრაქტიკის შემდგომ დახვეწასა და გამდიდრებას. • მოსწავლეთათვის შესაბამისი უნარების განვითარება, დამოუკიდებლად მოახერხოს საჭირო ინფორმაციის მოძიება, აღქმა, ანალიზი, დასკვნის გაკეთება და გადაწყვეტილების მიღება; • მოსწავლეთა შესაძლებლობების მაქსიმალური გამოვლენა და განვითარება; • მატერიალურ-ტექნიკური ბაზის მუდმივი განახლება; • უსაფრთხო და შესაძლებლობებით მრავალფეროვანი გარემოს შექმნა და მუდმივი სრულყოფა; • სასკოლო საზოგადოების გააქტიურება. SWOT - ანალიზი იმისათვის, რომ სკოლამ მოახერხოს თავისი მისიის შესრულება და მოსწავლეებისათვის საუკეთესო საგანმანათლებლო მომსახურების შეთავაზება, აუცილებელია სწორად იქნეს დანახული სკოლის მიერ დასახული და შესრულებული სტრატეგიული გეგმის დადებითი და უარყოფითი, სუსტი და ძლიერი მხარეები. სისუსტეების გამოვლენა მიმართულია იმისკენ, რომ არსებული შესაძლებლობის ფარგლებში გადაიქცეს ძლიერ მხარეებად, ხოლო საფრთხეების წინასწარ შეფასება საშუალებას იძლევა, რომ სკოლა მზად დახვდეს სავარაუდო გამოწვევებს. S (ძლიერი მხარე) W (სუსტი მხარე) • პოზიტიური, წამახალისებელი გარემო; • მოსწავლეზე ორიენტირებული სასწავლო გარემო; • თანამშრ

დოკუმენტები

დანართი 8 - სტრატეგიული განვითარების გეგმა;.docx24/04/2025 16:43:08 · 0.05 MB
დოკუმენტების ჩამოტვირთვა EMIS-ზე
წლიური სამოქმედო გეგმაგეგმა და შესრულების ანგარიში

გეგმა

დანართი N2 წინამდებარე დოკუმენტი:  განხილულია სასკოლო საზოგადოების მიერ  დამტკიცებულია სკოლის დირექტორის 2024 წლის 6 სექტემბრის N01-03/451 ბრძანებით სსიპ იაკობ გოგებაშვილის სახელობის ქედის მუნიციპალიტეტის სოფელ დანდალოს N1 საჯარო სკოლის ერთწლიანი სამოქმედო გეგმა 2024-2025 წლები სამოქმედო გეგმა გამომდინარეობს 2023 – 2030 წლების სტრატეგიული განვითარების შვიდწლიან გეგმიდან, სკოლის მისიიდან და სკოლის სტრატეგიული მიზნებიდან. მასში ასახულია მიზნებისა და ამოცანების შესაბამისი აქტივობები, შესრულების ინდიკატორები, შესრულებაზე პასუხისმგებელი პირების/სტრუქტურული ერთეულები, შესაბამისი რესურსები და დასახული მიზნების რეალიზების ვადები 1. სასწავლო პროცესის ხარისხის ამაღლება სტრატეგიული მიზნები ამოცანები აქტივობები პასუხისმგებელი პირი შესრულების პერიოდი IX X XI XII I II III IV V VI VII VIII შესრულების ინდიკატორები/ მტკიცებულება რესურსები სასწავლო პროცესის ხარისხის ამაღლება ახალი პროგრამების შემუშავება/ დანერგვა რევიზიისა და მონიტორინგის შედეგების გათვალისწინებით, სასწავლო პროგრამების/კურიკულუმების შემუშავება მასწავლებლები; საგნობრივი კათედრები; კურიკულუმი; საგნობრივი კათედრის ოქმები; პედაგოგიური საბჭოს ოქმი; სამეურვეო საბჭოს ოქმი ადამიანური რესურსი საჭიროების შემთხვევაში, შემუშავებული პროგრამების/ კურიკულუმების მოდიფიცირება მასწავლებლები; საგნობრივი კათედრები; კურიკულუმი; საგნობრივი კათედრის ოქმები; პედაგოგიური საბჭოს ოქმი; სამეურვეო საბჭოს ოქმი ადამიანური რესურსი საჭიროების შემთხვევაში რემედიაციის პროგრამის შემუშავება მასწავლებლები; შემუშავებული/განხორციელებული პროგრამები ადამიანური რესურსი; სასკოლო დოკუმენტაციაში ცვლილებების შეტანა/საჭიროების შემთხვევაში ახლის დამტკიცება დირექტორი; სამეურვეო საბჭო; პედაგოგიური საბჭო; შესაბამისი დოკუმენტაციის დამტკიცების მასალები ადამიანური რესურსი საჭიროების შემთხვევაში, სსსმ მოსწავლეთათვის ინდივიდუალური სასწავლო გეგმების შემუშავება/სწავლება დირექტორი; ისგ ჯგუფები; სპეციალური მასწავლებლები; ინკლუზიურ განათლებაში ჩართული სხვა სპეციალისტები; პედაგოგიური საბჭოს ოქმი; სამეურვეო საბჭოს ოქმი; ისგ ჯგუფის ოქმები; ინდივიდუალური გეგმები ადამიანური რესურსი მოსწავლეთათვის მრავალფეროვანი, დამატებითი სასწავლო პროგრამების შეთავაზება დირექტორი; სკოლის ადმინისტრატორი საგნობრივი კათედრები; მასწავლებლები; სასკოლო კურიკულუმი; დამატებითი სასწავლო პროგრამების აღწერილობა ადამიანური რესურსი სადამრიგებლო პროგრამების შემუშავება/დანერგვა სკოლის ადმინისტრატორი, დამრიგებლები სადამრიგებლო პროგრამები; დამრიგებლის პორტფოლიო ადამიანური რესურსი სასწავლო პროცესის ხარისხის გაზრდა შიდა სასკოლო პროექტების დანერგვა და მართვა დირექტორი; სკოლის ადმინისტრატორი; საგნობრივი კათედრები; პროექტის პროგრამა; ფოტო-ვიდეო მასალა ადამიანური რესურსი; მატერიალური რესურსი; ფინანსური რესურსი დიფერენცირებული სწავლება სკოლის ადმინისტრატორი; მასწავლებლები; საგნობრივი კურიკულუმები; ინდივიდუალური გეგმები ადამიანური რესურსი; გამჭვირვალე, სანდო, ობიექტური და სამართლიანი შეფასების სისტემის დანერგვა დირექტორი; მასწავლებლები კურიკულუმი; მოსწავლეთა მიერ შესრულებული დავალებები; შეფასებები ადამიანური რესურსი შეფასების ვერიფიკაცია დირექტორის ბრძანებით შექმნილი ჯგუფი განხორციელებული ვერიფიკაციის შედეგები; ადამიანური რესურსი დამხმარე რესუსურსების ვალიდაცია საგნობრივი კათედრები კათედრის ოქმები რემედიაციის პროგრამის ფარგლებში დაბალი აკადემიური მოსწრების მოსწავლეებთან დამატებითი მუშაობა დირექტორი; სკოლის ადმინისტრატორი; მასწავლებლები მოსწავლის აკადემიური მხარდაჭერის საკონსულტაციო გრაფიკი; მოსწავლეთა აკადემიური მიღწევების შედეგების ანალიზი და ანგარიში; ადამიანური რესურსი სასწავლო პროცესის მონიტორინგი და შედეგების გათვალისწინებით შესაბამისი აქტივობების დაგეგმვა/ განხორციელება სხვადასხვა ტიპის კითხვარების შემუშავება. მოსწავლეთა, მასწავლებელთა და მშობელთა პერიოდული გამოკითხვა სასწავლო პროცესთან დაკავშირებული საჭიროებების კვლევის მიზნით დირექტორი; სკოლის ადმინისტრატორი; კითხვარების ანალიზი ადამიანური რესურსი სასწავლო პროცესის დიაგნოსტიკური წერების ჩატარება დირექტორი; სკოლის ადმინისტრატორი; ჩატარებული დიაგნოსტიკური წერის ანალიზი ადამიანური რესურსი; მატერიალური რესურსი სასწავლო პროცესის ხარისხის გაუმჯობესების მიზნით, მოსწავლეთა მიღწევების დინამიკის შესწავლა და პერიოდულად მონიტორინგის ჩატარება დირექტორი; სკოლის ადმინისტრატორი; განხორციელებული მონიტორინგის ანგარიში ადამიანური რესურსი სასკოლო სასწავლო გეგმის შესრულების მონიტორინგი დირექტორი; სკოლის ადმინისტრატორი; განხორციელებული მონიტორინგის ანგარიში ადამიანური რესურსი სსსმ მოსწავლეთათვის ინდივიდუალური სასწავლო გეგმების შესრულების მონიტორინგი ინკლუზიური განათლების შიდა მონიტორინგის ჯგუფი ინკლუზიური განათლების შიდა მონიტორინგის ჯგუფის ოქმი; ინკლუზიური განათლების შიდა მონიტორინგის ჯგუფის დასკვნა ადამიანური რესურსი საგაკვეთილო პროცესზე დასწრება, შედეგების ანალიზი და შესაბამისი ღონისძიებების დაგეგმვა/განხორციელება დირექტორი; სკოლის ადმინისტრატორი; კათედრის ხელმძღავნელები

შესრულების ანგარიში

სსიპ იაკობ გოგებაშვილის სახელობის ქედის მუნიციპალიტეტის სოფელ დანდალოს N1 საჯარო სკოლის ფილოსოფიისა (მისია, ხედვა და ღირებულებები) სამუშაო ჯგუფის 2023-2024 სასწავლო წლის ერთწლიანი სამოქმედო გეგმის მონიტორინგი / შესრულების ანგარიში. 2023-2024 სასწავლო წლის ერთწლიანი სამოქმედო გეგმის ძირითადი საკითხები განსაზღვრულია პრიორიტეტებისა და განსახორციელებელი ამოცანების სახით,პასუხისმგებლობები გადანაწილებული/ სასწავლო წლის განმავლობაში სამოქმედო გეგმის მონიტორინგი ხდება დაგეგმილი პრიორიტეტების შესრულებისა და ცვლილებების შეტანის მიზნით. სასწავლო წლის ბოლოს ხდება ერთწლიანი სამოქმედო გეგმის შესრულების შედეგების ანალიზი. უნდავ აღინიშნოს რომ გეგმით გათვალისწინებული ძირითადი საკითხები შესრულებულია.თუმცა გეგმის საკითხების ნაწილი სრულად არ არის შესრულებული. ესენია.  მოსწავლეთათვის მრავალფეროვანი დამატებითი პროგრამების შეთავაზებ;  სასწავლო პროცესის ხარისხის გაუმჯობესების მიზნითმოსწავლეთა მიღწევების დინამიკის შესწავლა და პერიოდულად მონიტორინგის ჩატარება.  თანამშრომელთა პროფესიული საჭიროებების კვლევა.  სხვადასხვა აქტივობების და განვითარების მუდმივი კონტროლი,  ფიზიკის, ქიმიის , ბიოლოგიის კაბინეტების ცდების ჩატარებისათვის აუცილებელი მასალებით მომარაგება,  დამატებითი ეკონომიკური შემოსავლების მოძიება  მშობელთა ჩართულობა სასწავლო აღმზრდელობით პროცესში, მშობელთა კმაყოფილების კვლევა, სასწავლო პროცესის გაუმჯობესებისათვის.  საზოგადოებრივი ჩართულების გაზრდა, სკოლის კოლეგიური ორგანოების შეხვედრების მონაწილეობის ხელშეწყობა.  სწავლის ხარისხის გაუმჯობესების მიზნით შესაბამისი რეკომენდაციების შემუშავება და ინიცირება  სხვადასხვა საგანმანათლებლო დაწესებულებებთან თანამშრომლობა. ჯგუფმა განიხილა გასული სასწავლო წლის გეგმის შესრულების შედეგები და ახალი სასწავლო წლის გეგმის შედგენისას გაითვალისწინებს. შეუსრულებელი საკითხების შეტანას სამოქმედო გეგმაში და დააწესებს მი განხორციელებაზე მონიტორინგს . ერთწლიანი სამოქმედო გეგმა გამომდინარეობს 2023 – 2030 წლების სტრატეგიული განვითარების შვიდწლიან გეგმიდან, სკოლის მისიიდან და სკოლის სტრატეგიული მიზნებიდან. მასში ასახულია სტრატეგიული მიზნებისა და ამოცანების შესაბამისი აქტივობები, შესრულების ინდიკატორები, შესრულებაზე პასუხისმგებელი პირები/სტრუქტურული ერთეულები, შესაბამისი რესურსები და დასახული მიზნების რეალიზების ვადები. 1. სასწავლო პროცესის ხარისხის ამაღლება სტრატეგიული მიზნები ამოცანები აქტივობები პასუხისმგებელი პირი შესრულების პერიოდი IX X XI XII I II III IV V VI VII VIII შესრულების ინდიკატორები რესურსები შენიშვნა სასწავლო პროცესის ხარისხის ამაღლება ახალი პროგრამების შემუშავება/ დანერგვა სასწავლო პროგრამების/კურიკულუმების/ შემუშავება მასწავლებლები; საგნობრივი კათედრები; კურიკულუმი; საგნობრივი კათედრის ოქმები; პედაგოგიური საბჭოს ოქმი; სამეურვეო საბჭოს ოქმი არსებული რესურსი შესრულდა სასკოლო დოკუმენტაციაში ცვლილებების შეტანა/საჭიროების შემთხვევაში ახლის დამტკიცება დირექტორი; სამეურვეო საბჭო; პედაგოგიური საბჭო; შესაბამისი დოკუმენტაციის დამტკიცების მასალები არსებული რესურსი შესრულდა საჭიროების შემთხვევაში, სსსმ მოსწავლეთათვის ინდივიდუალური სასწავლო გეგმების შემუშავება/სწავლება დირექტორი; ისგ ჯგუფები; სპეციალური მასწავლებლები; ინკლუზიურ განათლებაში ჩართული სხვა სპეციალისტები; პედაგოგიური საბჭოს ოქმი; სამეურვეო საბჭოს ოქმი; ისგ ჯგუფის ოქმები; ინდივიდუალური გეგმები არსებული რესურსი შესრულდა მოსწავლეთათვის მრავალფეროვანი, დამატებითი სასწავლო პროგრამების შეთავაზება დირექტორი; დირექტორის მოადგილე; საგნობრივი კათედრები; მასწავლებლები; სასკოლო კურიკულუმი; დამატებითი სასწავლო პროგრამების აღწერილობა არსებული რესურსი არ შესრულდა სადამრიგებლო პროგრამების შემუშავება/დანერგვა დირექტორის მოადგილე, დამრიგებლები სადამრიგებლო პროგრამები; დამრიგებლის პორტფოლიო არსებული რესურსი შესრულდა სასწავლო პროცესის ხარისხის გაზრდა შიდა სასკოლო პროექტების დანერგვა და მართვა დირექტორი; დირექტორის მოადგილე; საგნობრივი კათედრები; პროექტის პროგრამა; ფოტო-ვიდეო მასალა არსებული რესურსი შესრულდა დიფერენცირებული სწავლება დირექტორის მოადგილე; მასწავლებლები; საგნობრივი კურიკულუმები; ინდივიდუალური გეგმები არსებული რესურსი შესრულდა სწავლა სწავლების კონსტრუქტივისტული პრინციპების დამკვიდრება მასწავლებლები კურიკულუმი; სასწავლო პროექტები; მოსწავლეთა მიერ შესრულებული დავალებები; სასწავლო პროცესში გამოყენებული მასალები/აქტივობები; მასწავლებლის პორტფოლიო არსებული რესურსი არ შესრულდა გამჭვირვალე, სანდო, ობიექტური და სამართლიანი შეფასების სისტემის დანერგვა დირექტორი; მასწავლებლები კურიკულუმი; მოსწავლეთა მიერ შესრულებული დავალებები; შეფასებები არსებული რესურსი შესრულდა დაბალი აკადემიური მოსწრების მოსწავლეებთან დამატებითი მუშაობა დირექტორი; დირექტორის მოადგილე; მასწავლებლები მოსწავლის აკადემიური მხარდაჭერის საკონსულტაციო გრაფიკი; მოსწავლეთა აკადემიური მიღწევების შედეგების ანალიზი და ანგარიში; არსებული რესურსი არ შესრულდა სასწავლო პროცესის მონიტორინგი და შედეგების გათვალისწინებით შესაბამისი აქტივობების დაგეგმვა/ განხორციელება

დოკუმენტები

დანართი 10 - ......... მონიტორინგის ანგარიში;.docx29/03/2025 18:02:04 · 0.09 MB
დანართი 9 - ერთწლიანი სამოქმედო გეგმა;.docx29/03/2025 18:02:04 · 0.08 MB
დოკუმენტების ჩამოტვირთვა EMIS-ზე
პროგრამები და მხარდაჭერის სერვისები12 დამატებითი მასალა

ტრანზიციის მხარდამჭერი აქტივობები 1. სკოლაში ჩარიცხული მოსწავლეების ადაპტაციის მიზნით სკოლას შემუშავებული აქვს მოსწავლეთა ადაპტაციის წესი. 2. ადაპტაციის წესით სკოლა მიზნად ისახავს დაეხმაროს მოსწავლეს შეეგუოს სასწავლო პროცესსა და სასკოლო ცხოვრებას. დაამყაროს წარმატებული კომუნიკაცია სასკოლო საზოგადოებასთან და ჰქონდეს შესაძლებლობა, ჩაერთოს საგაკვეთილო პროცესში; 3. სკოლა ადგენს დეზადაპტაციის ნიშნებს და მიმართავს შესაბამის ზომებს მოსწავლეთა სასწავლო პროცესში ადაპტაციის გაადვილების მიზნით. 4. საქმისმწარმოებელი შესაბამისი კლასის დამრიგებელს აწვდის ინფორმაციას ახალი მოსწავლის შესახებ და წინა სკოლიდან მიღებულ პირად საქმეს; 5. აღიარების საფუძველზე სკოლაში ჩარიცხული მოსწავლის შემთხვევაში, სკოლის საქმისმწარმოებელი აწვდის კლასის დამრიგებელს მოსწავლის მიერ უცხოეთში მიღებული განათლების შესახებ ინფორმაციას; 6. კლასის დამრიგებელი ახლად ჩარიცხულ მოსწავლეს აცნობს კლასის მასწავლებლებს; 7. ახალი მოსწავლის დასწრების პირველივე გაკვეთილზე (ან დასვენებაზე) დამრიგებელი აცნობს მოსწავლეებს კლასის ახალ მოსწავლეს და აძლევს საკუთარი თავის წარდგენის საშუალებას; 8. ზოგადად დამრიგებელი პირველივე სადამრიგებლო საათს იყენებს მოსწავლეთა გაცნობისა და დაახლოებისთვის; 9. დამრიგებელი მუდმივ კომუნიკაციაშია ახალ მოსწავლესა და მის მშობელთან და იგებს ინფორმაციას მოსწავლის განწყობისა და სასკოლო ცხოვრების შესახებ; 10. დამრიგებელი ახლად ჩარიცხულ მოსწავლეს აცნობს თავის უფლება-მოვალეობებს, შინაგანაწესს, მოსწავლის ქცევის კოდექსს და სხვა საჭირო შიდა აქტებს, ასევე, სკოლაში ქცევის ზოგად წესებს და უსაფრთხოების ინსტრუქციებს.

დოკუმენტები

რეფერალის შიდა წესი.doc16/04/2025 10:43:16 · 0.09 MB
რემედიაციის დებულების დამტკიცება დანართით.docx16/04/2025 10:43:16 · 0.02 MB
დანართი 93 - ბიბლიოთეკით სარგებლობის წესი;.docx16/04/2025 10:43:16 · 0.02 MB
დანართი 14 - ადამიანური რესურსების მართვის დოკუმენტი;.docx16/04/2025 10:43:16 · 0.05 MB
დანართი 14 - პერსონალის მართვის პოლიტიკის დოკუმენტი;.docx16/04/2025 10:43:16 · 0.05 MB
ადაპტაციის მექანიზმი.docx16/04/2025 10:43:16 · 0.01 MB
დანართი 88 - ვერიფიკაცია.docx16/04/2025 10:43:16 · 0.03 MB
დანართი 2 - შინაგანაწესი;.docx17/04/2025 17:02:40 · 0.1 MB
სასკოლო სასწავლო გეგმა 2024-2025.doc17/04/2025 17:02:41 · 6.19 MB
დანართი 107 - საშუალო საფეხურის კურიკულუმი;.docx07/06/2025 00:55:48 · 0.06 MB
დანართი 100 - საბაზო საფეხურის კურიკულუმი;.docx07/06/2025 00:55:48 · 0.05 MB
დანართი 85 - დაწყებითი საფეხურის კურიკულუმი;.doc07/06/2025 00:55:48 · 7.3 MB
დოკუმენტების ჩამოტვირთვა EMIS-ზე
ქცევის წესები და გასაჩივრების მექანიზმებიტექსტური ინფორმაცია

სკოლა ცდილობს განუვითაროს მოსწავლეებს საკუთარი მოვალეობების გააზრების და საზოგადოებრივი წესრიგის დაცვის უნარ-ჩვევები. სკოლის მასწავლებელთა მაგალითი გადამწყვეტია სკოლაში მშვიდი და საქმიანი გარემოს შესაქმნელად; ადმინისტრაციული ზომები, რომლებსაც სკოლა იყენებს მოსწავლეებისადმი დისციპლინური ღონისძიებების გატარებისას ისეა დადგენილი, რომ მოსწავლეთა ღირსება არ შეილახოს და ეყრდნობა „ზოგადი განათლების შესახებ“ საქართველოს კანონს; „მოსწავლის ქცევის კოდექსის დამტკიცების შესახებ“ საქართველოს განათლებისა და მეცნიერების მინისტრის 2010 წლის 30 აგვისტოს №79/ნ ბრძანებას (შემდგომში – მოსწავლის ქცევის კოდექსი); „მასწავლებლის პროფესიული ეთიკის კოდექსის დამტკიცების შესახებ“ საქართველოს განათლებისა და მეცნიერების მინისტრის 2010 წლის 14 ივლისის №57/ნ ბრძანებას (შემდგომში – მასწავლებლის პროფესიული ეთიკის კოდექსი); სკოლის შინაგანაწესს და უსაფრთხოებისა და საზოგადოებრივი წესრიგის დაცვის წესსა და პირობებს.

ფინანსებიტექსტური ინფორმაცია

სკოლას აქვს სამეურვეო საბჭოს მიერ დამტკიცებული ბიუჯეტი, რომელშიც ასახულია შემოსავალი და ხარჯი. სკოლის შემოსავალი შედგება ვაუჩერული დაფინანსებისგან. სკოლის მომდევნო წლის ბიუჯეტი მტკიცდება ყოველი კალენდარული წლის დასრულებისას და მიმდინარე წლის განმავლობაში ხორციელდება ფაქტობრივი შემოსავლებისა და ხარჯების დაზუსტება.